бюджетирование
Got error 122 from table handler
Бюджетирование в системе управления промышленным предприятием
ПОИСК РАБОТ:
На этом сайте вы можете заказать диплом, курсовую работу либо реферат
по интересующей вас тематике, бюджетирование так же ознакомиться с готовыми работами.
бюджетирование в системе управления промышленным предприятием
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение. 3
Глава 1. Системные аспекты управления предприятием
промышленного производства. 6
1.1. Стандарты функционального управления. 6
1.2. Специфика финансового управления предприятиями. 17
1.3. Финансовое планирование в системе управления. 33 Глава 2. Бюджетирование как ключевой инструмент в системе финансового управления предприятиями промышленного производства. 46
2.1. Цель, назначение бюджетирование виды бюджетов. 46
2.2. Практика бюджетирования предприятий. Постановка управленческой технологии. 57
Глава 3. Основные направления совершенствования методических и
организационных основ бюджетирования. 65
3.1. Структура тактических бюджетов. 68
3.2. Организационная структура финансового управления. Формирование бюджетов. 83
3.3. План-фактный бюджетный контроль. 88
3.4. Финансовый анализ деятельности на основе бюджетов. 94
3.5. Программно-техническое обеспечение бюджетирования. 96
3.6. Структура стратегических бюджетов бюджетирование их связь
с тактическими. 101
3.7. Организационные мероприятия внедрения бюджетного управления. 105
Заключение. 108
Библиография. 110
Приложения. 117
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования определена, во-первых, ключевой ролью предприятий сферы промышленного производства в обеспечении научно-технического прогресса бюджетирование внедрении передовых методов работы в условиях реформирования российской экономики. Переход в начале 90-х годов от экономики государственного планирования к рыночным отношениям, появление многообразия форм собственности поставили перед новыми владельцами бюджетирование менеджментом российских промышленных предприятий ряд неотложных хозяйственно-экономических бюджетирование организационно-управленческих задач.
Во-вторых, — значимостью систем управления этими предприятиями как важнейшего фактора повышения эффективности производства. Актуальность проблемы совершенствования управления предприятиями продиктована потребностями привлечения внешних инвестиций в связи с отсутствием собственных средств для обновления основных производственных фондов бюджетирование восполнения оборотных средств. Однако внешние инвесторы охотнее вкладывают ресурсы в предприятия с высоким уровнем организации менеджмента, обоснованным уровнем рентабельности продукции, оптимальным удельным весом управленческих расходов в общей структуре затрат. В этих условиях значительно возрастает роль финансового планирования как инструмента управления производственной деятельностью.
В-третьих, — необходимостью внедрения передовых управленческих технологий, что обеспечивает совершенствование вышеназванных систем. К их числу, несомненно, относится бюджетирование, ставшее в условиях демонтажа централизованного планирования одним из главных подходов к управлению современным промышленным предприятием. На основе опыта зарубежных стран методология финансового планирования бюджетирование управления бизнесом
постепенно внедряется на отечественных предприятиях. Тем не менее предстоит еще очень большая работа по адаптации этих идей к российским условиям.
В-четвертых, — актуальностью разработки различных аспектов бюджетирования, в частности, его методических, организационных бюджетирование нормативных основ. Представляется крайне важным совершенствование бюджетирования на базе передовых информационных средств, т.е. развитие программно-технических аспектов проблемы.
В этой связи целью диссертационного исследования стала разработка комплекса предложений в области организационных бюджетирование методических аспектов бюджетирования как конкретной формы финансового управления промышленными предприятиями.
Объектом исследования настоящей работы является система управления предприятием сферы промышленного производства, бюджетирование предметом — бюджетирование как комплексный инструмент управления предприятием.
Методологической основой диссертации послужили: а) системный подход к исследуемым объекту бюджетирование предмету; б) положения трудов ученых бюджетирование специалистов в области теории бюджетирование практики управления предприятиями, в том числе финансового менеджмента; в) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах РФ, бюджетирование также в нормативно-методических документах соответствующих госорганов.
Научная новизна диссертации заключается в развитии концепции бюджетирования применительно к промышленным предприятиям в целях эффективного управления ими в российских условиях.
В плане конкретизации научной новизны на защиту выносятся следующие основные научные результаты, раскрывающие конкретный личный вклад соискателя в разработку данной проблематики, приведены в заключении к диссертации.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения рекомендаций автора в плане внедрения бюджетного управления на промышленных предприятиях. Представляется целесообразным использование материалов диссертации в высшей школе при чтении учебных курсов по ряду экономических бюджетирование финансовых дисциплин, в подготовке бюджетирование переподготовке специалистов по финансовому менеджменту.
Апробация. Предложения бюджетирование рекомендации автора внедрены на ОАО «Сибкриотехника», ООО НТК «Криогенная техника», ЗАО «ОЗКМ» бюджетирование других предприятиях Омска.
Результаты исследования докладывались на V Всероссийском научно-практическом семинаре руководителей бюджетирование ведущих специалистов предприятий бюджетирование компаний «Современные технологии управления промышленным предприятием» (октябрь 2001 г., Москва), бюджетирование также на ряде региональных совещаний бюджетирование семинаров, проведенных в Омской области в 2000-2003 годах.
По теме диссертации опубликованы 5 работ.
ГЛАВА 1. СИСТЕМНЫЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРОИЗВОДСТВА
1.1. Стандарты функционального управления
Разработка экономико-математических методов организационного управления (управление коллективом людей) предприятий сферы промышленного производства связаны с именами известных советских ученых: Канторовича Л.В., Глушкова В.М., Немчинова B.C., Трапезникова В.А., Аганбегяна А.Г., Семенихина B.C., Поспелова Г.С. бюджетирование др. Массовое внедрение в 70-х годах ЭВМ в управление производством обусловлено разработкой стандарта управления (далее стандарт АСУ), включавшего перечень функциональных подсистем, состав задач, информационную взаимосвязь бюджетирование типовые алгоритмы их решения1. В число базовых подсистем управления входили:
- техническая подготовка производства (ТПП);
- технико-экономическое планирование (ТЭП);
- оперативное управление основным производством (ОУОП);
- управление материально-техническим снабжением (УМТС);
- управление сбытом (УС);
- управление финансами (УФ);
- бухгалтерский учет (БУ);
- управление качеством продукции (УКач);
- управление вспомогательным производством (УВГТ);
- управление кадрами (УК).
!См: Глушков В.М. Введение в АСУ. —Киев: «Техника», 1972;
Основы построения АСУ: Учебное пособие для вузов / Под ред. В.И.Костюка. — М.: Сов. Радио, 1977. — 304 с.
Функциональное управление основывалось на использовании производственно-технологических нормативов деталей, узлов бюджетирование изделий, формирование бюджетирование ведение которых осуществлялось в рамках задач подсистемы ТПП (конструкторский бюджетирование технологический состав изделий бюджетирование узлов, маршрутная бюджетирование операционная последовательности их изготовления, нормы времени бюджетирование расценки, нормы расхода основных бюджетирование вспомогательных материалов бюджетирование т.д.). Подсистема ТЭП включала задачи расчета бюджетирование анализа годового плана производства по номенклатуре (нормативной себестоимости товарного выпуска, сметы производственных затрат, плана по труду бюджетирование заработной плате, размеров плановой прибыли от реализации готовой продукции, размеров оборотных средств бюджетирование др.). В оперативном управлении ключевая роль отводилась подсистеме ОУОП, включавшей формирование количественной потребности в деталях бюджетирование узлах для изделий планового выпуска (месячного или квартального) с учетом созданного задела (запаса на складе готовых деталей бюджетирование узлов), бюджетирование также потребности в материалах, бюджетирование покупных комплектующих. Учет материалов бюджетирование комплектующих на складах предприятия обеспечивался решением задач подсистемы УМТС. Существенно меньшая роль отводилась другим подсистемам, в т.ч. бюджетирование подсистеме управления финансами (УФ), поскольку выполнение месячных планов по номенклатуре продукции было залогом экономического бюджетирование финансового успехов предприятия. Реализация данного стандарта осуществлялась в рамках типичной линейно-функциональной организационной структуры машиностроительных предприятий (рис. 1), доминировавшей в социалистической экономике.
Внедрение АСУ, проводившееся методом партийных бюджетирование правительственных решений («сверху вниз»), по целому ряду причин не дало ожидаемых результатов, однако способствовало повышению культуры в организации бюджетирование управлении производством, созданию сис- темной стратегии на основе более четкого определения (стандартизации)
•-о к о
к
Я
» я о
*©*
Я
о
я
сг1
о тз
и
К со се
о
а я
ё
•о
Я
fi
я
S
м
н
Плановый отдел)
Финансовый отдел
Бухгалтерия
Отдел сбыта
Отдел мат. тех. снабжения
Произв.-диспетчерский отдел
Отдел кадров
Админ.-хозяйственный отдел
Технологический отдел
Отдел технического контроля
Отдел метрологии
Отдел гл. механика
Отдел гл. энергетика
Инструментальный отдел
Отдел режима бюджетирование безопасности
Отдел охраны труда бюджетирование ТБ
Заготовительный цех
Механо-обрабатывающий цех
Термический цех
Сборочный цех
Инструментальный цех
Транспортный цех
Энергоцех
е
я п
Кс
СР1
а g
I s
о
я
S
а I
S
м
понятий бюджетирование функций управления, регламентации документооборота, использованию нормативного обеспечения, его взаимосвязи бюджетирование т.д.
Радикальные экономические реформы в 1990-х годах, направленные на переход к рыночной экономике, привели к существенным изменениям функций управления предприятием. Поиск эффективных методов управле-ния в новых условиях, опыт стран с развитой рыночной экономикой способствовали внедрению западной методологии бюджетирование стандартов управления бизнесом, выделяющих три основные функциональные подсистемы1:
- логистическая (деятельность с позиции материальных потоков);
- технологическая или производственная (последовательность бюджетирование прави-ла реализации производственных функций);
- финансовая (деятельность с позиции денежных потоков);
В настоящее время общепризнанным базовым стандартом такого рода систем, является стандарт MRP II (manufacturing resource planning — планирование производственных ресурсов), исторически объединившим бюджетирование развившим более ранние стандарты:
- MPS (master planning scheduling - объемно-календарное планирование);
- MRP (material resource planning - планирование материальных ресурсов).
- CRP (capacity requirements planning - планирование потребности производственных мощностей);
На рис. 2 представлена укрупненная схема управления предприятием (логистика, производство) в стандарте MRP II.
1 См.: Колесников С.Н. Инструментарий бизнеса: современные методологии управления предприятием. — М.: Издательско-консультационная компания «Статус-Кво 97», 2001 г. — 336 с.
10
Прогнозы продаж
Бизнес-план (Strategic Plan)
±
Портфель договоров
Маркетинговый план
План
производства (Master Plan)
Складские
остатки готовой
продукции
Функции стратегического управ-ления
Объемно-календарный план(МРБ)
Функции оперативного управления
Складские запасы готовых деталей бюджетирование узлов
Планирование потребности в материалах, деталях бюджетирование узлах (MRP)
Складские
запасы материалов
Планирование потребности в производственных мощностях (CRP)
Производственные задания (наряд-заказы)
Нет
Заказы на
поставку
материалов
Цеховый производственный цикл
Функции исполнение
Парк технологического оборудования
Рис. 2. Схема управления стандарта MRP II (логистика, производство)
и
Стратегическое управление (горизонт планирования - год бюджетирование более) включает формирование: бизнес-плана (Strategic Plan); плана маркетинга (плана продаж на основе заключенных договоров на поставку продукции бюджетирование прогнозов продаж) бюджетирование производства (Master Plan), содержащего показатели выпуска продукции в обобщенной номенклатуре с поквартальной детализацией.
Оперативное управление строится по результатам объемно-календарного планирования (MPS) бюджетирование планирования потребности в материальных ресурсах (MRP). Объемно-календарный план представляет собой развернутую таблицу количественного выпуска продукции конкретных видов на горизонт планирования (месяц, квартал) с разбивкой по периодам (неделя, декада). При формировании объемно-календарных показателей используется план производства (Master Plan) бюджетирование маркетинговый план. После согласования объемно-календарного плана выполняется планирование потребности в материалах, деталях бюджетирование узлах (MRP). Исходными данными в MRP-системе являются: объемно-календарный план, конструкторско-технологические составы изделий (ведомости разузлования), маршрутно-операционные технологии производства деталей бюджетирование узлов, их складские запасы, запасы материалов бюджетирование комплектующих изделий. По результатам планирования материальных ресурсов производится расчет загрузки производственных мощностей (технологического оборудования бюджетирование производственного персонала (CRP)) на планируемые к запуску заказы с учетом ранее запущенных. Выявляются «узкие» места, требующие управленческих решений по увеличению производительности оборудования за счет сверхурочного времени либо по перепланировке отдельных заказов. При разрешении проблем загрузки формируются цеховые наряды (задания) бюджетирование заказы на закупку недостающих материалов бюджетирование покупных комплектующих с учетом их страхового запаса.
12
Сравнительный анализ данного стандарта бюджетирование стандарта АСУ, свидетельствует о значительном совпадении функций оперативного управления производством. Вместе с тем имеется ряд принципиальных отличий.
1. Основой оперативного управления в стандарте MRP II является планирование заказов. При этом, под планируемыми по заказу объектами подразумевается любой объект, включенный в единый справочник товарно-материальных ценностей (материал, деталь, сборочная единица, покупное комплектующее, изделие бюджетирование др.). Объекты справочника имеют единый набор характеристических параметров, значения которых подлежат заданию (обязательному или необязательному). В отдельных случаях эти параметры принимают значения по умолчанию либо автомати- чески (на основе программных алгоритмов). В число характеристических параметров входят не только технологические нормативы (нормы расхода материалов на деталь или узел; операционная последовательность бюджетирование нормы времени по маршруту изготовления, включая время «пролеживания» деталей бюджетирование узлов при внутрицеховых бюджетирование межцеховых операционных переходах; используемое оборудование бюджетирование др.), но бюджетирование такие параметры как способ планирования, политика заказа, тип объекта бюджетирование др. Система позаказного планирования обеспечивает присвоение значения параметра «заказ» номенклатуре плановой потребности объектов (материалов, деталей бюджетирование узлов) с сохранением этого значения по мере производства бюджетирование складирования, чем достигается их резервирование.
Таким образом, один бюджетирование тот же материал, деталь, покупное комплектующее, сборочная единица или само изделие могут иметь «привязку» к различным заказам, разнесенным во времени. В результате плановая потребность на оперативно появившийся заказ может быть рассчитана в любой момент времени с учетом ранее запущенных заказов, а, следовательно, достигается индивидуальный временной контроль его
13
обеспечения бюджетирование выполнения. Этот элемент управления полностью отсутствует в стандарте АСУ. Дело в том, что в условиях стабильного бюджетирование равномерного государственного плана, необходимость в позаказном закреплении (резервировании) ресурсов просто отсутствовала. Потребность рассчитывалась на годовой план с последующей разбивкой по месяцам и, в случае изменений, производился полный перерасчет.
2. Факт перемещения объекта учета в системе заказов регистрируется с отражением источника, получателя, количественно-стоимостных показателей, даты бюджетирование типа хозяйственной операции. Стоимостные показатели формируются в процессе движения объектов бюджетирование отражают прямые затраты на их производство (приобретение). Это позволяет формировать бухгалтерские проводки разнесения затрат бюджетирование прочих начислений по счетам синтетического бюджетирование аналитического учета. Таким образом, в стандарте MRP II достигается интеграция количественного учета объектов в управлении производством с финансовым (бухгалтерским). Данный элемент отсутствует в стандарте АСУ. Полная независимость этих учетов приводит к дублирующей обработке данных, необходимости периодического контроля, сверки бюджетирование принятия решений по выявленным расхождениям. Вместе с тем децентрализация бухгалтерского учета по местам обработки первичных документов, регистрирующих движение объектов учета в производственном цикле, предъявляет высокие требования к «интеллекту» системы в связи с автоматическим формированием бухгалтерских проводок.
3. В системе объемно-календарного планирования MPS каждому изделию устанавливается определенное значение параметра «политика заказа». Допускается задание двух значений: «анонимная» (anonymous) бюджетирование «по заказу» (to order). Заказы политики «анонимная» ориентированы на прогнозируемый спрос, бюджетирование политики «по заказу» - на продажу изделий по конкретным договорам. В системе расчета плановой потребности материальных ресурсов (MRP) составляющие компоненты изделий
14
(материалы, детали бюджетирование узлы) принимают политику заказа «анонимная», т.е. ориентированы на прогнозируемый спрос, даже если изделие имеет политику «по заказу». Это позволяет в системе (MRP) планировать сборку только тех изделий, которые имеют политику «по заказу», т.е. при их фактическом заказе. Наличие этого элемента в системе стандарта MRP II продиктовано фактором временной (рыночной) неопределенности в продажах изделий.
4. Система MPS допускает включение в объемно-календарный план составляющие узлы изделий (перевод со второго уровня планирования на первый). Как правило, это делается для крупных бюджетирование трудоемких сборочных единиц или дорогостоящих покупных комплектующих, требующих индивидуального бюджетирование более тщательного учета в производстве или при поставке. При этом для исключения двойного счета потребности по заказу в системе MRP данной сборочной единице устанавливается соответствующее значение параметра «система планирования».
Как показывает анализ, приведенные отличия обусловлены главным образом экономическим фактором - условиями рыночных отношений хозяйствующих субъектов.
Методологическую основу управления финансами в стандарте MRP II (подсистема управления финансами) составляет бюджетирование в классическом понимании этого слова, т.е. как казначейская функция управления денежными средствами предприятия (кассовая наличность, безналичные средства на расчетных банковских счетах, аккредитивы, ценные бумаги бюджетирование пр.). Прежде всего, это оперативный анализ поступлений, определение приоритетности платежей бюджетирование формы расчетов, определение источников покрытия дефицита путем кредитования или займов, формирование оборотной отчетности бюджетирование т.д. При этом информационная интеграция количественного учета объектов (логистика, производство) с финансовым в стандарте MRP II позволяет оперативно получать управленческие отчеты о динамике производственных затрат,
15
доходов, о потоках денежных средств для обеспечения производственного плана в различных аналитических разрезах.
Практическая реализация стандарта MRP II бюджетирование его последующее развитие в стандарт ERP (enterprise resource planning - система планирования ресурсов бизнеса) в рамках интегрированной информационной системы стали возможны благодаря мощному развитию компьютерной техники, средств коммуникации бюджетирование систем управления базами данных.
Внедрение систем управления такого класса с использованием зарубежных программных продуктов для большинства российских предприятий в настоящее время не представляется возможным. Прежде всего, в связи с большой стоимостью таких проектов. Например, общие затраты на внедрение системы BAAN класса ERP на картонно-полиграфическом комбинате г. Санкт-Петербург в течение 3-х лет составили более 3-х миллионов долларов США, но полное внедрение еще не достигнуто. Аналогичные затраты прогнозируются на моторостроительном объединении г. Уфы. Более 6 лет ведется внедрение системы SAP R/3 класса MRP II в ОАО «Воронежсинтезкаучук» (г. Воронеж) при ежегодных затратах также около одного миллиона долларов США, но внедрение еще продолжается1.
Вообще при оценке стоимости современной системы управления выделяют затраты на приобретение программного обеспечения, затраты внедрения (инсталляция программного обеспечения, обучение пользователей бюджетирование приведение системы в рабочее состояние), затраты на
1 См.: Материалы V Всероссийского научно-практического семинара для руководителей бюджетирование ведущих специалистов предприятий бюджетирование компаний «Современные технологии управления промышленным предприятием. Осень 2001», 24-28 октября 2001 год, г. Москва.
16
сопровождение бюджетирование развитие. Из зарубежной практики эти затраты, как правило, соотносятся 1: (3-5): 0,2 .
Кроме того, необходимы инвестиционные вложения в средства вычислительной техники, коммуникационное оборудование бюджетирование общесистемное программное обеспечение. Вполне приемлемыми считаются ежегодные вложения до 3% годового оборота предприятия.
Не менее важными фактором при внедрении такого рода систем является нормативное обеспечение деятельности предприятия. Прежде всего, это внутренние стандарты функционального управления бюджетирование деятельности коллектива, на основе которых устанавливается объем бюджетирование регламент подготовки управленческих данных, их обработки бюджетирование представления отчетности; стандарты управления качеством продукции; учетная политика предприятия, устанавливающая принципы учета затрат при определении себестоимости производимой продукции бюджетирование др. Именно наличие внутренних стандартов определяет степень готовности предприятия к внедрению интегрированной информационной системы управления.
В качестве внешних нормативов выступает действующее федеральное бюджетирование местное законодательство, в том числе, гражданское, бухгалтерское, налоговое, об охране окружающей среды бюджетирование использовании природных ресурсов бюджетирование проч. Важная роль в успехе внедрения отводится профессионализму бюджетирование опыту управленческого персонала предприятия высшего бюджетирование среднего звена.
Рассмотренные стандарты функционального управления относятся к сфере регламентного управления конкретными производственными процессами предприятий (логистика, производство, финансы). В последние годы в практике управления все более значимое положение занимают методы, основанные на комплексной (финансовой) оценке состояния бизнеса, сценарном анализе изменений показателей
17
деятельности в процессе принятия управленческих решений — методы финансового управления1.
1.2. Специфика финансового управления предприятием промышленного производства
Проблема внедрения эффективных механизмов финансового управления особенно остро стоит перед предприятиями промышленного производства. По сравнению с другими отраслями экономики предприятия данной сферы имеет особенности кругооборота основного бюджетирование оборотного капитала2 (рис. 3). Трансформация материальных ресурсов в готовую продукцию обуславливает более сложную систему оценок эффективности бизнеса. Так, основной задачей в сфере торговли является покрытие операционных расходов за счет разницы между стоимостью покупки бюджетирование продажи товаров (маржи).
'См.: Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? — М: Экономика, 1995. — 147 с.
Брэгхем Юджин Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Перевод с англ. Издание 5-е. — М.: Экономика, 1998. — 823 с.
Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент. Управление денежным оборотом. — М: Финансы бюджетирование статистика, 1993. — 160 с.
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика. — М.: Перспектива, 1995. — 94 с.
Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. — М.: Дело, 1993. — 128 с.
2См.: Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело бюджетирование Сервис», 2001. — 544 с.
Тип работы: Магистерская работа / диплом
Год: 2003
Страниц: 117
Стоимость: 800 рублей
Для покупки этой работы, необходимо заполнить нижеследующую форму:
Способ оплаты:от способа оплаты зависит срок доставки работы
- - Выберите из списка - -
Оплата банковским переводом
Перевод через WebMoney
Перевод через Яндекс.Деньги
Оплата картами электронных платежных систем (WebMoney,Яндекс.Деньги)
Почтовый перевод
Оплата через терминалы приема платежей в вашем городе
Получить у представителя (услуга платная – дополнительно +700 руб.)
- - Для просмотра информации о способе оплаты выберите его из списка.
ИТОГО К ОПЛАТЕ:
Фамилия, Имя, Отчество *
Город проживания *
- - Выберите из списка - -
Ввести свой (нет в списке)
Москва
Гагарин
Бабаево
Гвардейск
Абакан
Бабынино
Барнаул
Балаково
Балахна
Балашиха
Балашов
Байкалово
Галич
Балтийск
Балезино
Валдай
Ванино
Гатчина
Гаджиево
Арзамас
Армавир
Бронницы
Арсеньев
Архангельск
Артем
Артемовский
Брянск
Благовещенск
Глазов
Владивосток
Владимир
Бирюлево
Бийск
Александров
Алексин
Вишера
Ангарск
Богородицк
Богданович
Бор
Горки II
Борисоглебск
Горно-алтайск
Воронеж
Горный
Городец
Апрелевка
Волгоград
Вологда
Волоколамск
Вольск
Волжский
Воскресенск
Воткинск
Астрахань
Губкинский
Бугуруслан
Бузулук
Гурьевск
Буй
Гуково
Гулькевичи
Гусь-хрустальный
Гусев
Ахтубинск
Выборг
Выкса
Вышний волочек
Вербовский
Березник
Бердск
Белая калитва
Белая холуница
Великий новгород
Белогорск
Белогорье
Белев
Белев-2
Георгиевск
Администрация
Вязьма
Заволжск
Заволжье
Заинск
Запрудня
Звенигород
Знаменск
Зубцов
Зерноград
Зеленоград
Зеленогорск
Райчихинск
Раменское
Расказово
Рославль
Ростов-на-дону
Родники
Руза
Рузаевка
Ртищево
Русса
Рудня
Рыбное
Ревда
Реутов
Реж
Ржев
Рязань
Ряжск
Иваново
Ивантеевка
Лабытнаги
Казань
Игра
Каргополь
Карпинск
Калининград
Калининск
Лакинск
Калуга
Кайеркан
Калязин
Канаш
Канск
Камызяк
Камышлов
Каменск-уральский
Камень
Кандалакша
Касимов
Кадников
Кашира
Кашира-2
Кашин
Качканар
Изобильный
Красноармейск
Красногорск
Краснознаменск
Краснослободск
Краснотурьинск
Краснодар
Красноярск
Иркутск
Кропоткин
Киров
Кирово-чепецк
Киржач
Клин
Климовск
Кингисепп
Кимры
Кимовск
Липецк
Кинешма
Лиски
Лихославль
Королев
Кореновск
Коряжма
Колпино
Коломна
Комсомольское
Кондрово
Кострома
Костерево
Котлас
Котовск
Лотошино
Котельнич
Йошкар-ола
Искитим
Истра
Кстово
Курган
Курлова
Куртамыш
Луки
Кушва
Лучегорск
Кызыл
Лыткарино
Лебедянь
Лермонтов
Кемерово
Лесозаводск
Лесной
Ижевск
Ишим
Люберцы
Людиново
Магнитогорск
Набережные челны
Назарово
Маркс
Наро-фоминск
Партизанск
Нарьян-мар
Макарьев
Малаховка
Малмыж
Малоярославец
Малые вяземы
Обнинск
Мантурово
Нахабино
Находка
Надым
Озерск
Протвино
Орск
Оренбург
Орехово-зуево
Орёл
Мирный
Олонец
Минусинск
Михайлов
Окуловка
Питкяранта
Михнево
Оленегорск
Плесецк
Нижний новгород
Нижневартовск
Мичуринск
Ногинск
Новоалтайск
Нововоронеж
Новобурейский
Новороссийск
Новокузнецк
Новокуйбышевск
Новомичуринск
Новомосковск
Новосибирск
Новоуральск
Новодвинск
Новый
Норильск
Поронайск
Моршанск
Покров
Нолинск
Полесск
Поляны
Опочка
Омск
Москва
Онега
Можайск
Подольск
Ноябрьск
Псков
Оскол
Осташков
Остров
Оха
Пугачев
Муравленко
Мураши
Мурманск
Муром
Пущино
Пушкино
Пыталово
Мытищи
Пыть-ях
Мегион
Невинномысск
Невьянск
Первоуральск
Пермь
Переславль-залесский
Нерехта
Неман
Пестово
Петровск
Петрозаводск
Петропавловск-камчатский
Нефтекумск
Нефтеюганск
Медвежьегорск
Медынь
Печора
Одинцово
Одоев
Ожерелье
Няндома
Сараи
Саранск
Саратов
Салехарл
Салда
Самара
Свободный
Санкт-петербург
Сасово
Сафоново
Светлый
Светогорск
Славск
Слободской
Собинка
Спасск
Спасск-дальний
Советск
Спирово
Сокол
Смоленск
Сочи
Ставрополь
Старица
Суворов
Сургут
Стрежевой
Сходня
Сухиничи
Ступино
Судиславль
Сыктывкар
Сычевка
Североморск
Североуральск
Северодвинск
Сергиев посад
Серов
Серпухов
Серышево
Серебрянные пруды
Серебряный
Хабаровск
Таганрог
Уварово
Тагил
Тарко-сале
Талица
Талнах
Тамбов
Ханты-мансийск
Тверь
Узловая
Уренгой
Уржум
Улан-удэ
Химки
Ульяновск
Хороль
Торжок
Фокино
Холмск
Тольятти
Томилино
Томск
Хотьково
Усинск
Усолье-сибирское
Уссурийск
Усть-лабинск
Усть-илимск
Устюжна
Уфа
Туапсе
Тура
Тула
Тума
Ухта
Тучково
Тейково
Удомля
Тюмень
Щербинка
Щелково
Электрогорск
Электросталь
Электроугли
Энгельс
Егорьевск
Елабуга
Екатеринбург
Ейск
Дальнереченск
Дзержинск
Дзержинский
Долгопрудный
Долинск
Дмитров
Дно
Домодедово
Донской
Донецк
Дубовка
Жуковский
Дудинка
Дебесы
Жердевка
Железногорск
Железноводск
Железнодорожный
Детчино
Дедовск
Цивильск
Чаплыгин
Чита
Чебоксары
Черняховск
Череповец
Челябинск
Чехов
Шарья
Шахты
Шадринск
Шимановск
Шумиха
Шуя
Юбилейный
Юрья
Юхнов
Южа
Южно-сахалинск
Яранск
Ярославль
Ярцево
введите другой город:
Почтовый адрес с индексом *(без города)
Контактный телефон *
Ваш email *желательно указывать ящик, зарегистрированный на общедоступных бесплатных почтовых серверах, типа mail.ru, rambler.ru, yandex.ru. В противном случае получение вами ответного письма не гарантируется
Дополнительный emailрекомендуем заполнять это поле, в случаях утери письма оно дублируется на дополнительный ящик
Код проверки *
- - введите цифры которые видите слева на картинке.
Я прочитал бюджетирование полностью согласен с условиями доставки работы.
Подобные работы:
Коммерческий расчет в системе управления промышленным предприятием :
Инвестиционный имидж в системе управления промышленным предприятием
Инвестиционный имидж в системе управления промышленным предприятием
Совершенствование финансового планирования в системе управления промышленным предприятием
Формирование функции контроллинга в системе управления промышленным предприятием
Стратегическое предпринимательство в системе управления промышленным предприятием государственного сектора
Развитие методов анализа инновационной деятельности в системе управления промышленным предприятием
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием
Реструктуризация системы управления промышленным предприятием
Стратегия внутрифирменного управления промышленным предприятием
Совершенствование технологии управления промышленным предприятием
Формирование системы антикризисного управления промышленным предприятием
Совершенствование системы антикризисного управления промышленным предприятием
БАНК РАБОТ, 2006-08г.
разделы
плазменный панель настенный
гайковерт электрический
kyiv apartaments service
газонокосилка dolmar
чиллеры
мачта флагшток
купить видеокарту
факсимиле
лечение головокружение
искать фотограф
внешний антенна
девелоперская компания
touch screen
цепной конвейер
рукавичка доставка
флажок настольный
зубной протез
шелкография
цвет гармония
лечение зарубежом
холодильник либхер
жаропрочный фарфор revol
надевание бахила
газонокосилка dolmar
магнитно-маркерные доска
герб вышивка
морозильный витрина
фирменый цвет
мурано
покраска аэротенк
красный площадь васильевский спуск
телефонный анкетирование
доставка окон
швейцария культура
набор гинекологический
гравировальный бур
длинный нард
билет задорнов
kiev apartaments service
стелаж
лекарство рак
мелованный бумага
охота лис
ароматный мир
авиатакси
бюджетирование